Über mich

Nach über 20 Jahren in strategischen und operativen Führungsrollen habe ich mich entschieden, mein Wissen gezielt dorthin zu bringen, wo es aktuell am meisten gebraucht wird: In Unternehmen, die Klarheit, Stabilität und praxisnahe Entlastung suchen und keine Beratung von der Seitenlinie.

Ich komme direkt aus der Praxis, und genau das ist mein Antrieb.

Was ich mitbringe ist internationale Erfahrung im Bereich Qualitätsmanagement, in der Prozessoptimierung und in der technischen Führung. Meine berufliche Laufbahn umfasste Führungsaufgaben im Qualitätswesen, in der Produktionssteuerung und in der operativen Leitung mit direkter Verantwortung für internationale Teams und Produktionsstandorte in Europa, Asien und Nordamerika, sowohl im Konzernumfeld als auch im mittelständischen Bereich.

Mit einem Bachelor in Engineering und einem Executive MBA verbinde ich systemisches Denken mit klarer Umsetzung von der Werkhalle bis zur Geschäftsleitung.

Ich verfüge über fundierte Erfahrung in der Einführung und Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen sowie im Umgang mit relevanten Normen  sowohl aus Sicht der Auditierung als auch aus operativer Verantwortung.

    • Einführung und Weiterentwicklung von Qualitäts- und Managementsystemen

    • Prozessanalyse & operative Optimierung

    • Audit-Erfahrung: ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, VDA 6.3

    • Lean Management & Six Sigma (Black Belt)

    • Digitale Transformation im Qualitätsumfeld

    • Interdisziplinäre Projektleitung & Produktionssteuerung

    • Führung internationaler Teams (Europa, Asien und Nordamerika)

    • Arbeitssprachen: Deutsch, Englisch

    • Head of Quality Group – SFC Koenig

    • Head of Global Quality – Thyssenkrupp Presta

    • Global Quality Director RP Industrial – TE Connectivity

    • Weitere Führungsfunktionen in Schweizer Industrieunternehmen mit internationaler Ausrichtung

    • Weltweite Qualitätsstrategie verantwortet: Aufbau und Leitung globaler QM-Systeme mit Standorten in Europa, Asien und Nordamerika – inkl. ISO 9001, IATF 16949, ISO14001.

    • Kostensenkung von über 3 Mio. USD jährlich: Durch gezielte Prozessoptimierung und Risikomanagement wurde der CoPQ (Cost of Poor Quality) von 3,5 % auf unter 1 % reduziert.

    • Führungsverantwortung über mehr als 300 Mitarbeitende: Leitung internationaler Qualitäts- und Produktionsteams mit bis zu 12 Direct Reports und weltweiter Schnittstellenverantwortung.

    • Standortübergreifende Prozessharmonisierung: Einführung einheitlicher Standards, Audits und kontinuierlicher Verbesserungsprogramme in mehreren Werken weltweit.

    • Erfolgreiche Zertifizierungen: Vorbereitung und Umsetzung von ISO14001- und TISAX-Zertifizierungen an mehreren Standorten, inkl. internationaler Koordination.

    • Effiziente Produktionssteuerung: Einführung von Schichtmodellen, Lean-Prozessen und operativen KPIs zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Sicherheit.

    • Branchenübergreifende Umsetzungskompetenz: Erfahrungen in Automotive, Industrie, Gebäudeautomation, Elektronik und Relaisproduktion.

    • Ergebnisorientierter Führungsstil: Entwicklung langfristiger Strukturen mit Fokus auf nachhaltiger Umsetzung statt kurzfristiger Maßnahmen.

    • Internationale Anerkennung: Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften, strategische Impulse auf Unternehmensebene eingebracht.

Ich denke strukturell, handle lösungsorientiert und begleite Unternehmen mit Klarheit und Präzision  besonders in Phasen des Umbruchs, des Wachstums oder der Neuausrichtung.

Beratung verstehe ich nicht als externen Eingriff, sondern als gemeinsame Arbeit an tragfähigen Lösungen.

Veränderung beginnt dort, wo Strukturen im Menschen sich verbinden.